西單商場等老牌商家堅守也是避免同質化的策略

　　當各商家爭相轉型，或百貨改走購物中心、或角力電商時，扎實做好傳統百貨店的生意，低調擴大商品自營，也是一種避免同質化的發展策略。

　　近日筆者前往老牌百貨店——西單商場，一路上甚至冒出“這家百貨店還能活多久”的想法。盡管經常在西單逛街、吃飯，但是很少去西單商場。不過，現場與筆者的預想不同。西單商場雖然沒有大悅城寬敞、個性的布局，也缺少老佛爺的高端大氣上檔次，更沒有君太、漢光百貨的優勢地理位置，但當時西單商場的客流卻不輸幾位“鄰居”。不同的是，這里的價格是普通消費者可以承受的價格，并且購物意向明確的消費者占多數。這是西單商場的顧客與其他幾家最大的不同。

　　西單商場總經理尹阿奇明確表示，西單商場不會轉型購物中心，也不會涉足商業地產。在尹阿奇看來，西單大街上的其他商家都有購物中心，西單商場沒必要跟風。西單商場有大悅城、老佛爺不具備的優勢，那就是西單商場法雅體育工廠店，也正因為如此，西單商場擁有其他同行不具備的耐克、阿迪等的代理權，這些品牌都是西單商場自營。

　　其實，老牌商家堅守原有經營路線不跟風的，不在少數。與很多傳統企業鉚足勁、忍著巨虧緊追電商風不同，近日，梅西百貨就擱淺了在中國開展線上業務的擴張計劃。而早就進入中國市場的H&M、家樂福等也沒有跟電商風；永輝超市堅持商品自采，成為超市行業的一匹黑馬。

　　中國連鎖經營協會秘書長裴亮談及零售業發展時也指出，零售業轉型與中國經濟的轉型一脈相承，缺乏的不是思路而是勇氣，需要的不是技巧而是堅持，追求的不是眼前而是長久。

　　當下，傳統零售面臨利潤走低、電子商務沖擊、同質化明顯、經營成本增加等等壓力，低調扎實地堅持走企業的發展規劃，從細處做好企業的運營，行業才能走出目前的困局。
　　（北京商報  作者：吳文治）