項領： 不做“富二代” 要做“創二代”

 在蕪湖幾十萬青年中，項領絕對是個例外。而立之年的他，已經是資產總額33億元的華億集團的總裁。項領說，自己雖然是個“富二代”，但他不僅要做個負責任的“第二代”，更想做一個立志創新創業的“創二代”。
       曾被父親“流放”過
       華億集團的創始人、項領的父親項義水，在幾十年的風雨歷程中，吃了別人難以吃過的苦，也做到了別人難以做到的成就。在培養兒子的路上，他也確實下了不少心思。
       項領是個“80后”，作為家中的獨子，項義水一直以企業未來掌舵人的標準來要求他。大學畢業后，項領被父親送到英國去留學，每月的生活費和普通學子并無二致，項領需要用打工等方式來掙零花錢。至今，項領回憶起在英國的四年，還稱之為“流放”，但就是這樣看似絕情寡義的“流放”讓項領成長不少。回國之后，項領先后在一家國際化的超市連鎖公司和一家國際著名的餐飲集團上海總部打拼，隨后又回到交通銀行蕪湖分行從事信貸工作。這些經歷，讓項領對社會多了一些認識，業務上也多了些歷練。
       “80后”總經理有沖勁
       多年的打拼，讓項義水生了一場大病。此時，開始考慮兩代人接班過渡的問題，項領被召回到父親的身邊，耳濡目染地學起了經營管理。2008年春天，他成為華億集團總裁，次年兼任華億國際總經理。項領介紹說，作為“80后”的他，沖勁、闖勁比較大，但在考慮問題的時候，或許不太全面，但失敗是成功之母，經歷過挫折才有成長。
       在引進影院進入百貨商場一事上，可以看出項領的眼光。從上海回來后，他發現蕪湖人晚上想看電影都很難，在華億國際北樓改建升級的時候，他就提出把影院融入其中，當時也遭到了管理層的反對，但影院開業后卻取得了很大的成功。
       在項領的帶領下，華億的發展邁出了堅實的步伐：華億國際從傳統的百貨商場，完成了2008年和2011年的兩次升級改造，在步行街上獨領風騷；華億超市遍布周邊村鎮；華億置業跨區域發展，在精品住宅、商業地產等領域初顯身手；偉晨文化初涉影視、餐飲、娛樂等行業，為商業、置業提供強大的配套，快速成長為華億集團第三大產業板塊。
       “要守業，更要攀登更高的山峰”
       然而，在父親開創基業的基礎上，項領能將華億集團引領多遠？
       項領承認自己是個典型的“富二代”，但他給自己的定位是，要做一個負責任的第二代。一是要對自己負責，作為社會上的個人，要實現自己的人生價值；其次，要對企業負責，要對4000多名員工負責。父輩創業不容易，現在要讓企業繼續前進，需要“二次創業”，企業文化和管理均需要提升，建立適合現代企業的管理制度迫在眉睫；三是要對社會負責，企業發展大了屬于社會資產，要更好地服務社會、服務大眾。
       項領說，父輩用堅韌不拔的毅力開創的基業，自己不僅要守好，還要發揚光大。如果說父輩開創的事業像是一座高山，他現在要做的，不僅僅是要攀上山頂，完成守業，更要攀登更高的山峰，開創更為廣闊的事業。

記者 馬正超 實習生 于靜雯 郭慧

轉自：2012.7.18大江晚報A10版