華億集團召開總裁工作(擴大)會議

2016年2月27、28日，華億集團總裁工作（擴大）會議在華億國際報告廳召開，近120名集團及各公司中、高層管理干部參加會議。大會由集團總裁項領主持，項義水董事長出席并作重要講話。

根據會議安排，華億國際、華億置業、偉晨文化、華億城市生活廣場四家二級公司負責人分別對2015年的經營情況作了總結，向大會匯報了2016年重點工作安排。阜陽華億國際、繁昌華億國際、華億國際星隆店三家連鎖門店負責人分別匯報了連鎖店的經營狀況和工作思路。集團考核組通報了各家二級公司2015年度考核結果，回顧了集團的“三五”發展成績與經驗，并提出了發展中存在的問題和相應的建議。隨后，參會代表對報告進行了討論，大家結合當前的市場經濟環境和各自分管的業務板塊，以及2016年的工作重點等，各抒己見，建言獻策。

在第二天的大會上，項領總裁發表講話。他首先對各公司2015年的經營情況進行了點評。過去的一年市場經濟大環境持續低迷，各公司在“適應新常態、打好轉型仗、謀求新發展”的總體工作思路指引下，克服困難、努力拼搏，成績可嘉。集團在業態創新方面取得了較大突破，兒童文創、區域電商、社區商業方面扎實推進、多點開花。小馬王國、樂鮮生活超市相繼開業，華億樂購電商項目年底公測，區域市場反響良好，品牌知名度迅速提升，為集團轉型發展打下了堅實的基礎。項領指出，2016年是集團“四五”規劃的開局之年，他要求各公司強化管理團隊的綜合領導能力建設，優化公司的組織架構，為集團的轉型發展構建強有力的組織保障。隨后，項領總裁結合自身的管理實踐和學習心得，和與會的中、高層管理人員分享了哈佛商學院經典的案例——《誰背上了“猴子”？》，并向大家推薦了《高效能人士的七個習慣》、《知行合一》、《別讓猴子跳回背上》三本書籍，同時發出在集團內部大開學習之風的倡議。

最后，項義水董事長發表重要講話。他回顧了華億集團2015年的工作，并對集團15年的發展進行了梳理。他表示，華億15年來穩中求進、不斷發展壯大，靠的是敢打敢拼的團隊、謀定而動的思路、扎實有效的作風、學習創新的意識，一步步奠定了今天的基礎，可以說是“不平凡、不簡單、不容易”。面向“四五”，華億要持續創業、不斷創新、緊貼時代、加快轉型。一手抓新產業培育、新業態成長、新品牌創建，一手抓傳統優勢的鞏固、傳統業態的優化升級，把華億集團打造成管理規范、機制靈活、運轉高效，打通國際國內、線上線下、資產資本幾大市場的朝陽企業。為此，他要求全體管理人員在2016年的工作中，做到“提神振氣、求真務實、精打細算、強化執行”這16個字，為集團“四五”的良好開局共同奮斗，向“百年華億”的宏偉目標穩步邁進。